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國際品牌版權課程《激勵領導力》/2017年5月24-25日/北京移動內訓課精彩回顧!

2017年5月24-25日,由北京楓華世創企業管理顧問公司主辦,中國移動北京分公司的經理們在美惠大廈八層第二教室,開啟了為中高管的為期兩天的《激勵領導力》學習旅程。每位參訓領導均收到了來自由多名下屬匯總而成的測評報告,高慶楓Susan老師和陳克強Bill老師聯手輔導,共同引導每位學員依據自身情況進行學習。

     第一天:

《激勵領導力》是一門直指人心的課程,透過精準測評讓管理者看到哪些地方需要改善,不再夸夸其談各種激勵理論,而是直指問題的核心,進入改善環節,本課程是目前與國際同步的激發員工敬業度的,為管理者提供實用的,具體的,有效的激勵下屬的應用課程。

敬業的員工就是把個人的發展與企業的成功視為己任,對工作赴全力,精益求精,舍空談而實干,時刻為任務提供額外幫忙,而這些跟他們的直接領導的管理行為是絕對相關的;但由于每個員工的態度、能量和需求有別,尤其是在座的管理者,要面對50、60、70、80、和90后的下屬,用同一方法激勵很困難。因此,這兩天的學習將給大家的管理指路。

     小組討論:

每個小組成員均領到了一些模具人民幣,根據老師要求各小組開始游戲。學員們開動腦筋,在不違反老師要求的情況下,紛紛尋找可以使自己得分最高的辦法,有人成功了,有人依然在冥想... ...通過一個短短三分鐘的游戲,學員們深刻的體會到在管理過程中,管理者和下屬的緊密配合,互相信任,下屬對領導的工作全力以赴的支持與配合,帶來的組織的高效的結果,管理關系的微妙之處盡顯實質。

     第二天:

通過第一天的學習,管理者們對自己的員工有了更加清晰的定位,面對不同類型的員工需要不同的激勵方式。那么作為管理者本身,有哪些地方需要改進呢?我們課前的測評報告給出了大家答案。

     每份測評報告均由至少三位下屬填寫,下屬從不同的方面進行回答,形成不記名在線回答,進而形成了最終報告。在場的每位管理者可以清晰的看到,在以往的管理中,自己哪些地方激發了員工的敬業度,哪些地方踩了剎車,降低了員工的積極性,需要改進的地方討論形成改善行動計劃。

傳球游戲讓管理者感受到,你需要觀察下屬,然后才開始準備行動,有的放矢,改變過去的事倍功半的強勢作風。

學員分享摘錄:

1.通過學習,讓自己的經驗形成了一定的框架體系,以前沒有思路,未能分別對待四種不同的員工,如今經過系統學習可以使管理激勵更加科學有效。                                                     

2.對下屬有了比較科學的分類,作為管理者,最重要的是管理人心,但千人千面,每個人心都是不同的,敬業度也不盡相同,兩天的學習對員工敬業度提升有指導性的作用。                                                

3.收獲主要有三:一是對員工分類更加清晰;二是找到提高不同類型員工敬業度的方法;三是提高自身管理能力,學以致用,通過制定行動計劃激勵自己,提高自身進而影響帶動周邊人。                                                

... ...

兩天的學習,二位老師根據每個學員的不同情況進行針對性指導分析,每位學員均意識到了自己在以往管理過程中存在的問題,并在課堂上通過相互間的探討找尋方法。隨著培訓告一段落,學員們分享收獲,清楚的認知自己與不同類型的下屬,把學到的方法應用于管理工作中,改善員工的敬業度和工作氛圍,提升整個團隊的戰斗力和激情。



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