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《高效能團隊領導法》BHPT

                                               《高效能團隊領導法》(BHPT)


課程特點:

?  主要是提高團隊領導者的能力,使團隊的每個成員保持最佳的狀態,以確保項目的成功;

?  理解團隊與高效能團隊的分別;

?  在建立一個高效能團隊的時候理解團隊領導的角色;

?  理解團隊成長的七個階段和如何使團隊從一個階段發展到下一個階段;

?  創造團隊凝聚力和穩定性;

?  激勵團隊成員以及保證相互的開放和信任;

?  消除代溝和文化差異,管理好“異地團隊”;

?  制定一個具有實操性的行動計劃。


測評內容及作用:

?  測評分為兩部分,包括自測和他測(包括上級、同級、下級);

?  第一部分是你跟你的團隊成員對自己團隊的發展處于哪個階段的看法;

?  第二部分測的是管理者在關鍵行為方面的執行程度;

?  測評結果以便于管理者針對不同的階段進行有針對性的管理;

?  管理者可針對某一方面注意改善,以提高團隊整體績效,成為高效能團隊。


建立一個高效能團隊的模型

  建立高效能團隊,可分為以下六個關鍵行為:

 ?  提出團隊愿景

 ?  激勵團隊成員

 ?  鼓勵團隊成員的自主性

 ?  組織能力

 ?  為團隊提供支持

 ?  開放的溝通和交

   


建立和管理一個高效能團隊:


    



培訓形式:




課程內容:

一、高效能團隊的建立

二、高效能團隊的特征

三、高效能團隊的發展

四、團隊不同的成長階段

五、團隊不同階段的效率

六、不同發展階段的行動

七、不同發展階段領導的角色

     八、管理“異地團隊”
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