客戶反饋
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企業案例:

賽特購物中心也是《對卓越的投資》(IIE)課程的受益者。賽特購物中心在接受了IIE的培訓后,在資源投入、場地和人員等客觀條件沒有變化的情況下使企業的利潤一年后翻了一倍。在8年之后,賽特的老總進入到新的公司一個月后,就在此引入IIE,為新的團隊達成共識,完成高的目標,建設積極的建設型文化做鋪墊。

客戶評價:

美國 Centerior 能源公司:學習了太平洋研究院的課程后,我們加燃天數從 5 天降到 3 天。每降一天意味著節省 50 萬美元。

美國 Beverly Hills 奔馳汽車公司零件經理 Tracey Losorelli學了太平洋研究院的課程之后,每個人都更努力地工作,更愿意額外地付出、更虛心地傾聽改進建議。

Halliburton 集團 Brown&Root 英國能源服務銷售副總經理 Bill Dunnett太平洋研究院改變了我們對個人和團隊潛力的看法,以及自己能對公司的未來業務產生什么的影響的信念。我們的經濟效益、社會聲譽、贏得關鍵合同方面都取得了可喜的變化。

加拿大 Norseman 集團: 我們不需要那種學時有氣,學后漏氣,用時沒氣的課程”。我們看到了《對卓越的投資》的不同。”

貝爾阿爾卡特董事長袁欣:我們公司自上而下有 500 多人學習了《對卓越的投資》課程,因為我們體會到:對機器、設備、廠房的投資是一個耗材的過程,而用《對卓越的投資》的理念來解放員工的思想,釋放潛力,實現組織目標是一個增值的過程。這個課程對我們公司適應組織結構的變化和完成企業重組的變革起到了深層的影響。

北京可口可樂公司總經理宋泰山:五十年大慶游行彩排期間,由于交通管制,我們遇到了貨車不能進城的困難。貨運不出去會影響完成全年的銷售指標。由于我們剛學完太平洋研究院《對卓越的投資》的課程,大家都改變了思維,齊心協力地要“變不可能為可能”。最后不僅完成了預定的指標,而且還超出了指標。我們感到“對卓越的投資”得到了回報。

上海施樂《ODP Chenal Express》:學習了《對卓越的投資》之后,消除盲點是大家一致體會最深的一點。從歷史的銷售統計表來看,第一季度始終是一年中的低谷,尤其農歷新年這一月……大家針對這一盲點制訂了一系列的行動計劃。事實證明,今年第一季度的成績是上海施樂歷來最好的。

上海光明乳業股份有限公司總裁王佳芬:積極的“自我形象”輔以積極的思維方式、克服“斯格托瑪”(盲點)和走出“舒適區”等等理念已經融入了光明乳業的深層管理文化之中,“對卓越的投資”訓練是光明乳業不斷變革、追求卓越道路上的益友和良師。

上海三維制藥有限公司總經理梅麗君:《對卓越的投資》從新的視角,用淺顯的語言給我們講解了一個不斷更新的道理。它不僅成為公司倡導的理念,有助于企業的成長,而且還幫助個人健全心智,步入“卓越”之門。因為,它能讓人感受到靈魂的震顫,心靈的滌蕩,重新審視生命的價值,成為員工自我激勵,自我拓展的座佑銘。

北京 ABB 低壓電器副總經理王中丹:通過這個課程的學習,使人找到保持自我平衡和使自己愉快的方法。它能讓你走出許多思想誤區,認識到保持心靈和心理的健康、提升自尊比科學知識和其它硬件更重要。我特別希望這門課能在中國不斷得到拓展,使更多的人懂得如何不斷地完善自己,讓自己愉快,也讓別人愉快。

摩托羅拉 (中國)人力資源副總裁Eunice Yang學習如何幫助別人做到最好,對我的工作滿足感和整個團隊的績效起了很大影響,真是太神奇了!

阿爾卡特公司培訓總監Yvon Dray 我在培訓行業已經20年,我堅信《基于信任和同理心的溝通》是我見過的最好的課程。

    甲骨文(中國)人力資源部總監 Tracy Zhang:認識到了與各種不同類型人打交道的方法,認識到了自己眼中的自己和別人眼中的自己,從而更好地了解了自己,對周圍人性格也有了更精確地定位,彈性有時是必須的,以后溝通時會注意運用所用知識,提高溝通效果。


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